在预制菜横行、后厨乱象频发的当下，白象方便面以“查了八年都没找到一根头发丝”的严苛标准，成为行业标杆。
早在“土坑酸菜”事件中，白象便因拒绝使用问题原料，打了一场漂亮的翻身仗，其生产线不仅通过国际食品安全认证，还创新开发地方特色口味，将“中国胃”与“中国味”完美融合。
娃哈哈更是创造了近30年“零安全事故”的奇迹，从AD钙奶到矿泉水，娃哈哈始终坚持“596ml就是596ml”的实在分量，拒绝容量缩水，其包装采用可回收纸箱，既环保又为拾荒者保留生计，完美的展现了对社会的温度。
而这些东西都是企业最基本的东西，但是能做到的企业却很少，因为不仅费时费力，还有可能会浪费钱财，但是这几个企业却不同，他们不仅做了，还将其做到了极致，说他们“笨”把，其实也不是“笨”。
就像白象的“笨”，不仅体现在产品上，更深入企业基因，在这家企业里，有三分之一的员工，都是残障人士，白象不仅为他们提供了平等就业机会，还额外设计无障碍设施和福利政策。
这种“笨付出”背后，是数千个家庭的生计希望，也是对质量的保证，因为这些残障人士，在外面可能不受人待见，想要找一个工作十分的难，但是如果找到了，他们可能会全身心的去工作，要对得起白象给的机会。
蜂花护发素则以“10年仅涨价2元”的“笨定价”策略，将利润空间让渡给研发，蜂花所制作的每一瓶护发素需经过上百项检测，连泵头都经历数万次按压测试，虽然看起来十分的费时费力，但也正是这种“笨功夫”，让蜂花在低价竞争中守住品质底线。
并且这些企业还不同于那些“卖国贼”企业，面对外国资本的诱惑，就将企业拱手让人，他们宁做“孤勇者”，也不愿意当“快钱奴”。
就像冷酸灵牙膏，曾经面临外资5000万元收购的诱惑，但企业选择拒绝，坚守民族品牌身份，还通过技术革新与故宫联名等创新，成功突围外资围剿。
上海硫磺皂则凭借百年历史与抑菌功效，在非典时期成为抗疫物资，至今仍以几元低价守护消费者健康，很多人用过之后都说好，尤其是对于年轻人的长出的小豆豆，有奇效。
在短视频横行的的时代，部分品牌沉迷于直播带货的流量中，狂揽销售额的时候，这些“笨国货”选择将资源投入实验室与生产线。
像立白集团将“洗护合一”技术作为研发核心，其产品通过超万次实验验证，甚至被用于航天员清洁任务，这种“技术笨功”，让品牌在激烈竞争中建立护城河。
不仅强大自身，他们还对社会做出了自己能做到的贡献，就像鸿星尔克，曾经非常的火爆，街上很多人穿的鞋子都是鸿星尔克。
可不知什么时候，鸿星尔克就如同销声匿迹了一样，消息非常的少，就在一些人以为它消亡的时候，河南洪灾中它又出现，并且还破产式捐款”5000万元。
看到鸿星尔克这样做，网友也是纷纷去往它的直播间“野性消费”，线下的店铺也是门庭若市，如果是别的企业，可能会趁机打捞一笔，可鸿星尔克的董事长吴荣照却呼吁消费者“理性消费”，并不是很在意流量。
不只是它，白象对社会的贡献也不少，它向贫困县捐赠希望小学，并且在疫情期间还支援抗疫一线，这些企业将公益融入血脉，而非作为营销噱头，最终赢得公众情感认同。
虽然这样做，名声是好了不少，但是其销售额和产品也并不能获得消费者的认可，于是这些“笨国货”积极拥抱变化。
蜂花推出年轻化包装，冷酸灵联名文创IP，白象开发低脂高纤新品，它们以“笨鸟先飞”的姿态，证明传统品牌也能与时代呼应。
他们的这种做法，就算是记者天天暗访他们，或许也查不到什么，与其形成鲜明对比的，就是那些网红品牌。
社交平台上涌现的“3·15红黑榜”，实为部分营销号蹭热点、编造虚假信息的工具，一些合规企业因历史问题被恶意“鞭尸”，而劣质商品则通过伪造“红榜”误导消费。
而这些榜单上的很多产品，一旦被记者暗访，那么3·15上肯定会出现他们的身影，并且这些品牌因为排名靠前，所以很多不懂的人都会选择购买，从而上当。
所以中央网信办近期启动“清朗·优化营商网络环境”行动，打击不实信息，要让企业将“3·15精神”融入日常经营，就像娃哈哈建立全链条追溯体系，白象开放工厂接受公众监督这样。
“笨国货”的突围，绝非偶然，它们用“笨”对抗投机取巧，用“慢”抵御急功近利，最终在时间的长河中沉淀出品牌生命力，坚守良心或许显得“笨拙”，但绝对是真心。
